SOPHIE LEITNER
Markenstrategin. Business Developerin. Disruptorin.
Ich begleite Marken in Phasen von Gründung, Neuausrichtung und Transformation – mit strategischem Weitblick, kreativer Intuition und einem tiefen Verständnis für Menschen, Kultur und Zeitgeist.
RED BULL - TRUMER PRIVATBRAUEREI - JOSEPH BROT - OTOTO - URBAN MONKEY - RED BULLETIN - VERA STEINHÄUSER - SATURO - AANDRS
UVM
PROJEKTE, KUNDEN, ARBEITGEBER
MEIN ANSATZ
Ich glaube an echte Zusammenarbeit – nicht an starre Prozesse oder endlose Präsentationen. Die besten Ideen entstehen, wenn Menschen sich auf Augenhöhe begegnen.
Ich arbeite eng mit Gründer:innen, Entscheider:innen und Teams – vor Ort oder remote – und begleite Marken von der ersten Idee bis zur Umsetzung.
Ich denke nicht in klassischen Agenturstrukturen. Ich bin flexibel, direkt und unternehmerisch – und bringe genau die Menschen zusammen, die zur Marke passen. Schnell, fokussiert, lösungsorientiert.
Mit meinem Netzwerk aus erfahrenen Kreativen, Strateg:innen, Designer:innen, Fotograf:innen, Raumgestalter:innen etc kann ich ganze Agenturprozesse abbilden – ohne die typischen Umwege.
Auch Marketingabteilungen unterstütze ich punktgenau – von strategischer Entwicklung bis zur konkreten Umsetzung. Dabei bin ich nicht nur externe Unterstützung, sondern oft integraler Teil des Teams.
MEINE PERSPEKTIVE ist geprägt von mehreren Jahren im Ausland und Projekten in internationalen Kontexten. So habe ich gelernt, wie komplexe Organisationen funktionieren, wie Marken global denken – und wie man Veränderungen auch in großen Systemen konsequent vorantreibt.
HEUTE arbeite ich vor allem mit inhaber- und familiengeführten Unternehmen. Weil hier oft mehr Vision, Haltung und Mut spürbar sind. Ich bringe neue Perspektiven ins Spiel. Ich denke vernetzt – zwischen Strategie und Kreativität, zwischen Vision und Umsetzung.
Leistungen
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Produktbeschreibung
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Item description
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Ich bringe Erfahrung aus Festanstellung und selbstständiger Beratung mit – in Agenturen, Start-ups, der Hospitality, Konzernen und Familienunternehmen. Ich kenne operative Abläufe genauso wie strategische Prozesse – und weiß, worauf es ankommt, wenn Marken wachsen, sich neu ausrichten oder Räume neu gedacht werden.